三佐電氣 常務(wù)董事 社長  井澤鵬鷹 致！ 更加努力執(zhí)行二十年計劃發(fā)展政策！

2015年，國際社會就共同努力解決貧困、饑餓、資源、能源、氣候變化、環(huán)境等有關(guān)可持續(xù)發(fā)展的問題達成了一致。2015年9月，在"聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展峰會"上通過的《變革我們的世界：2030年可持續(xù)發(fā)展議程》（SDGs）中，就17個可持續(xù)發(fā)展目標，要求國際社會所有的相關(guān)利益者都參加進來。另外，在同年12月召開的"氣候變化框架公約第21次締約國會議"上通過的《巴黎協(xié)定》中，就各發(fā)達國家和新興國家共同努力實現(xiàn)議定書的目標達成了一致。對于以實現(xiàn)建設(shè)可持續(xù)發(fā)展社會為目標的世界的所以的相關(guān)利益者來說，2015年是劃時代的一年。
另一方面，在日本國內(nèi)，繼管理者行為準則之后，又引進了企業(yè)管理規(guī)則，進一步要求企業(yè)加強與股東對話以及充實對于企業(yè)的管理。

為解決社會課題做出貢獻

化學(xué)對于解決社會具有非常重要的作用。
三佐電氣，設(shè)定了公司的"二十年計劃"，即基于"與地球環(huán)境和諧"的經(jīng)營理念，致力于與經(jīng)濟、社會、環(huán)境相聯(lián)接的社會問題，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，并為其實現(xiàn)實施了"2014年度中期經(jīng)營計劃"。
作為公司集團發(fā)展的目標領(lǐng)域，確定了"移動產(chǎn)品"、"醫(yī)療保健"、"智能家居""、"數(shù)碼科技"這四個領(lǐng)域，并全面提出通過創(chuàng)新來"創(chuàng)造新的客戶價值"。同時，繼續(xù)將向社會和國際企業(yè)廣泛提供"輸入元器件及輸出元器件"作為我們的重要使命。
2016年，為了追求各事業(yè)領(lǐng)域的相互協(xié)同，并與公司戰(zhàn)略的方向相一致，對每個事業(yè)本部的組織體制進行了調(diào)整。通過迅速并可靠地實施戰(zhàn)略決策，不斷推出新的產(chǎn)品和新的業(yè)務(wù)，穩(wěn)定供應(yīng)零部件，為解決國際社會所面臨的各種各樣的社會問題做出了貢獻。

確定"重要課題"

作為社會之一員，為了得到股東的信任，并發(fā)揮企業(yè)的社會責(zé)任，公司集團于2015年重新整理了經(jīng)營課題，確定了"重要課題"。
其中一個項目是"公司經(jīng)營中影響社會的課題"，該課題可以說是一個將對社會的風(fēng)險降至最低，并加強公司集團經(jīng)營基礎(chǔ)的課題。
其中的"安全"生產(chǎn)活動是經(jīng)營的絕對條件，也是企業(yè)生存的大前提。公司集團在"安全第一"的經(jīng)營方針下，不僅在國內(nèi)，而且在國外生產(chǎn)基地都積極開展落實安全生產(chǎn)、積累和傳承生產(chǎn)技術(shù)、培育安全文化等各項活動。今后，我們將時刻牢記"確保安全無捷徑"，繼續(xù)不斷地努力。
"人才"是根據(jù)社會需求產(chǎn)生創(chuàng)新思想的力量。為確保并培育具有各種背景的人才，加強全球化經(jīng)營基礎(chǔ)，我們正在大力推進"全球化人才經(jīng)營"戰(zhàn)略。
同時，我們將公司管理定位于所有重要課題之基礎(chǔ)并作為集團整體的課題，進一步加強了企業(yè)的管理。根據(jù)2015年制定的公司管理指導(dǎo)方針，本年度，為提高經(jīng)營的透明性、提高經(jīng)營效率并迅速果斷地做出決斷而建立了靈活機動的經(jīng)營機制。我們增加了外部董事的比例，強化了董事會的經(jīng)營監(jiān)督的功能，并將實行執(zhí)行董事為中心的業(yè)務(wù)管理。

結(jié)語

"2014年度中期經(jīng)營計劃"的實施大大超出當(dāng)初的預(yù)算，2017年是中期后發(fā)展計劃。世界形勢動亂不已，充滿了不不透明性，但是，我們?nèi)匀辉诔乱浑A段穩(wěn)步前進。不僅在經(jīng)濟方面，而且在環(huán)境、社會等課題上面，我們都積極地應(yīng)對股東提出的各種課題，并與公司經(jīng)營實現(xiàn)了相互平衡，我們正在通過發(fā)展公司事業(yè)實現(xiàn)社會與公司集團的財團股東心中抱負的最大目標繼續(xù)沖刺。